Акция

Миграция с других систем

Скидка на систему «ДЕЛО» при миграции с других решений.

Получите демоверсию и консультацию

+7(495) 221-24-31
или

Узнайте стоимость

Вернуться к списку

01января

Шесть вопросов на тему автоматизации делопроизводства

А. Казуто, компания ЭОС

Что дает автоматизация делопроизводства?

Когда над любой престижной российской выставкой компьютерных технологий взмывает воздушный шар с надписью БУХГАЛТЕРИЯ-1С, то это мало кого удивляет. Система автоматизации бухучета БУХГАЛТЕРИЯ-1С по праву является флагманом отечественных разработок. Она сумела прорваться на российский рынок и добилась значительного коммерческого успеха, что стало отражением той феноменальной переоценки, которую претерпела профессия бухгалтера за последние семь-восемь лет. Удивляет другое: почему рядом не раскачивается дирижабль с гордым именем «ДЕЛО», – именем Системы автоматизации делопроизводства и документооборота, что в свою очередь возвестило бы о рождении Руководителя нового типа.

Попробуем обосновать этот с первого взгляда небесспорный тезис, для чего обратимся к истории. Вспомним, уже к началу восьмидесятых годов практически все союзные министерства, крупные заводы, организации имели свои вычислительные центры, в просторных залах которых поминутно сбоили и отказывали разнотипные ЕС-ы и СМ-ы. Позже им на смену стали приходить персональные компьютеры – Искры, Роботроны и, наконец, РС. Но какое бы оборудование там ни стояло, все эти центры объединяло одно: многочисленные группы программистов упорно трудились над созданием для своих предприятий систем с одинаковым загадочным именем АСКИД. А расшифровывалось оно так: Автоматизированная Система Контроля Исполнения Документов. То есть уже тогда все крупные организации и предприятия пытались автоматизировать контрольные функции делопроизводства.

Но вот незадача, – деньги на разработку тратились, более того, системы создавались, но как только дело доходило до реальной эксплуатации, они тихо умирали, став объектом саботажа со стороны рядовых чиновников. И их можно было понять: автоматизированная система отнимала чувство чиновничьей значимости и незаменимости. С одной стороны, чиновника обязывали предоставлять системе информацию, обладателем которой традиционно был он и только он. С другой стороны получалось, что теперь по простому запросу к базе данных руководитель получал справку о состоянии дел, минуя его, чиновника, из рук какого-то оператора ЭВМ. Более того, система оперативно оповещала о его нерасторопности как исполнителя. Ну как тут не обидеться на автоматизацию?

Подобное, кстати, творилось и на производстве, где слесарь шестого разряда, орденоносец и бессменный победитель социалистического соревнования, люто обижался на станок с числовым программным управлением за то, что тот легко вытачивает сверхсложную деталь, да при этом еще и управляется выпускником ПТУ. А поскольку в то время рабочих и служащих обижать было нельзя (профсоюз не позволял), то оплаченные валютой станки с ЧПУ гнили на заводских дворах, а руководители и управленцы всех рангов оставались заложниками своих, подчас недобросовестных, подчиненных.

Конечно, помимо субъективных, существовали и объективные факторы, сдерживающие автоматизацию делопроизводства. Главным из них был крайне неудобный способ передачи информации между компьютерами – на магнитных носителях, но определяющим был, безусловно, фактор субъективный.

Мало что в этом смысле изменилось и сегодня. Происходит парадоксальная вещь: любое уважающее себя учреждение закупает высокопроизводительные персональные компьютеры, в любой момент их можно объединить в локальную или корпоративную сеть, что обеспечит полную технологическую поддержку электронного документооборота, а дальше использования Pentium'ов для подготовки документа в редакторе WinWord с последующей его распечаткой на лазерном принтере дело не идет.

Но если вернуться к примеру с системами АСКИД и серьезно вдуматься, – наличие успешно действующей Системы автоматизации делопроизводства и документооборота должно говорить о благополучии учреждения и его Руководства не меньше, чем наличие шестисотого Мерседеса у «нового русского». Ведь это означает полную управляемость подчиненного Руководству аппарата, его компетентность, солидарность, дисциплинированность и заинтересованность в максимально успешном выполнении порученного дела.

Помимо осознания этого, бесспорно положительного факта, любая хорошо спроектированная Система автоматизации делопроизводства и документооборота (и система «ДЕЛО» в том числе) также позволит:

 

  • Централизованно отслеживать ход делопроизводственного процесса – вплоть до работы исполнителей над документами на своих рабочих местах, систематизировать результаты контроля и тем самым выявлять «узкие места» в документообороте и работе персонала.
  • При переходе на работу с электронными копиями документов полностью исключить возможность их утери и свести поиск документа к запросу, выполняемому системой в течение считанных секунд. При этом даже необязательно помнить название или регистрационный номер документа – достаточно указать тематику или ключевые слова для поиска. В этом контексте нелишне вспомнить о результатах, полученных западными консалтинговыми компаниями при оценке эффективности перехода от работы с бумажными к работе с электронными документами. По мнению компании DELPHI около 15% всех бумажных документов безвозвратно теряется и сотрудники тратят до 30% своего рабочего времени в попытках найти их. Компания Coopers&Lybrand оценивает, что организации делают в среднем 19 копий каждого документа и что почти 7.5% всех документов теряется безвозвратно.
  • Повысить рост производительности труда сотрудников за счет упорядочения технологии работы с документами, резкого сокращения времени передачи документов по локальной сети или средствами электронной почты. В порядке подтверждения приведем еще несколько цифр: по оценке Nortan Nolan Institute при переходе к работе с электронными документами рост производительности труда сотрудников составляет 25-50%, уменьшается время обработки одного документа более чем на 75%, а уменьшение расходов на оплату площадей для хранения документов составляет до 80%.

Итак, ВЫВОД ПЕРВЫЙ. Автоматизация делопроизводства необходима для обеспечения мобильности руководства предприятием и работы самого предприятия.

Почему отечественные системы автоматизации делопроизводства лучше зарубежных?

Теперь, когда решающий вывод сделан, необходимость автоматизации делопроизводства не вызывает сомнений, пора задуматься о выборе программных средств, способных оправдать чаяния Руководителя нового типа. И сразу встает вопрос, на какой системе остановиться: на зарубежной или отечественной?

На первый взгляд ответ очевиден, – на Западе к пониманию этой проблемы пришли давно (даже не поленились провести исследования), системы автоматизации делопроизводства прошли апробацию временем и можно смело закупать, скажем, систему Staffware или Lotus Notes... И спустя пару месяцев понять, что это действительно очень хорошие системы, но только они не очень стыкуются с нашими отечественными реалиями. И что в России делопроизводство – это понятие национальное.

Главная особенность российского делопроизводства заключается в стремлении любого документа сначала лечь на стол руководителя самого высокого ранга, а потом, обрастая резолюциями, спускаться вниз – к непосредственному исполнителю. Чтобы потом, после того, как приказ исполнен проделать тот же путь в обратном направлении. Порядок этот принял отчетливые очертания еще при Петре I и отразил извечное стремление русского человека искать правды у царя-батюшки. Об этом же свидетельствует и художественное полотно «Ходоки у Ленина», и неистребимое желание пожаловаться на слесаря не технику ДЭЗа, а, как минимум, городскому голове.

Говоря по научному, документооборот в России имеет строго вертикальное направление, тогда как на Западе он стремится к горизонтальному, где документ в идеале должен сразу попадать к исполнителю, минуя руководство. Надо сказать, что в двадцатые годы нашего столетия при разработке ГОСТов, регламентирующих порядок составления и рассмотрения документов, была сделана попытка перейти на западную модель. Но Генеральный Секретарь партии тотчас углядел в этом угрозу децентрализации власти и отправил реформаторов в места не столь отдаленные. Да и сейчас, когда Президент сменил Генерального Секретаря, Россия остается страной с ярко выраженной исполнительской вертикалью, и каких-либо изменений в обозримом будущем не предвидится.

Другой уникальной особенностью российского делопроизводства со времен того же Петра Великого является отслеживание работы с документами в регистрационном журнале, куда заносятся сведения о перемещениях документов, резолюции начальства, отчеты исполнителей и т.д. Лишь с появлением пишущих машинок альтернативой журналу стала картотека с регистрационными карточками. Но суть дела это не изменило. В отечественном документообороте и по сей день существует четкое разделение труда: руководители и исполнители работают непосредственно с документами (или их копиями), а делопроизводственный персонал отслеживает их действия с помощью регистрационных карточек, то есть делопроизводство отделено от работы с самими документами.

Регистрационная карточка становится своеобразным досье документа, благодаря чему можно безошибочно определить, у кого и на какой стадии исполнения документ находится, не интересуясь при этом содержанием работ.

Такого практически нет ни в одной другой стране мира. Чем это объясняется, сказать трудно. Скорее всего, ответ опять кроется в загадочности русской души. Но что доподлинно известно, так это то, что вышеупомянутый эксперимент двадцатых годов, кроме всего прочего, не предусматривал и ведения регистрационных журналов. Результат не замедлил сказаться, – Наркомфин первым пал жертвой возникших в результате бесконтрольности неразберихи и злоупотреблений. Может быть, развал другого ведомства остался бы незамеченным, но дело касалось народных денег, и выводы были сделаны незамедлительно (нетрудно догадаться какие).

И еще один довод в пользу отечественных систем. Краеугольным камнем делопроизводства является регистрационная карточка документа. А реквизиты этой карточки регламентируются ГОСТом, отменять который никто не собирается. Другие ГОСТы определяют организацию работы с документами. Естественно, российские системы автоматизации делопроизводства эти ГОСТы учитывают. Во всяком случае, обязаны учитывать.

Итак, ВЫВОД ВТОРОЙ. Автоматизация традиционного делопроизводства российских учреждений в полном объеме может быть реализована только с помощью отечественных разработок. Например, с помощью системы «ДЕЛО».

Что должна уметь делать система автоматизации делопроизводства?

Конечно, кроме системы «ДЕЛО» существует множество других отечественных разработок. Не углубляясь в сравнительный анализ, определим тот необходимый минимальный уровень технологических и функциональных возможностей, которому должна соответствовать современная система автоматизации делопроизводства.

Во-первых, система обязана обеспечивать сетевой режим поддержки документооборота. То есть компьютеры, установленные на рабочих местах работников подразделений, участвующих в операциях делопроизводства, должны иметь право объединяться в локальную вычислительную сеть. Заметим, что это наиболее эффективный вариант функционирования системы. Именно в сети вся информация о продвижении регистрационных карточек документов, электронные копии самих документов стекаются на один специальный компьютер – сервер, что и позволяет достичь того централизованного контроля, о котором уже говорилось.
Во-вторых, та часть системы, которая устанавливается на компьютерах работников подразделений, должна работать под управлением операционной системы Windows. Это следует хотя бы из того, что большинство внутренних документов подготавливается в среде редактора WinWord, и данное требование обеспечит программную совместимость системы автоматизации делопроизводства и редактора.

 

Что касается функциональных возможностей системы, то они должны поддерживать полный жизненный цикл документа в организации – от его первичной регистрации до списания в дело.
В российских учреждениях делопроизводство традиционно придерживается следующих правил. Поступивший извне документ сначала должен быть зарегистрирован. Это означает, что он заносится в журнал или картотеку и ему присваивается уникальный регистрационный номер. После этого документ начинает движение по организации. Сначала он попадает к должностным лицам, обычно руководителям, которые определяют кто, что и в какой срок должен сделать по данному документу – то есть выносят резолюции. Эти резолюции накапливаются и детализируются до тех пор, пока документ не попадает к исполнителям. Исполнители, по мере выполнения резолюций по документу, возвращают его вместе с отчетом руководителям – автора резолюций, которые должны оценить результаты выполнения и принять решение о дальнейшей судьбе документа. По завершении работы над документом он списывается в дело с дальнейшей передачей либо на архивное хранение, либо на уничтожение. Регистрации подлежат также документы, создаваемые сотрудниками предприятии. При этом, если такой документ не покидает стен предприятия, он регистрируется как внутренний, если же его следует отправить внешнему адресату, – то как исходящий. Во втором случае, как правило, остается копия отправленного документа, которая также списывается в дело.

Исходя из этого, система должна как минимум обеспечивать:

  • единую регистрацию всей поступающей корреспонденции, включая письма и обращения граждан, с последующим направлением документов на рассмотрение руководству организации или в ее структурные подразделения;
  • единую регистрацию всей исходящей корреспонденции и внутренних документов организации;
  • регистрацию движения документов (документооборота) внутри организации, включая резолюции, отчеты об исполнении, согласование (визирование) документов;
  • списание документов в дело в соответствии с принятой в организации номенклатурой дел;
  • контроль своевременного исполнения поручений, обращений граждан, организаций, резолюций и указаний руководства; проверку правильности и своевременности исполнения документов;
  • поиск документов и получение статистических отчетов по документообороту организации;
  • формирование реестров отправки для экспедиции учреждения или отправку документов с помощью систем электронной почты.

Если хотя бы одно из этих требований системой автоматизации делопроизводства не выполняется, то покупать ее вряд ли стоит. А вот то, что система «ДЕЛО» все это может не просто делать, а делать очень хорошо – гарантия стопроцентная.

Более того, система имеет ряд уникальных возможностей, на которых стоит остановиться подробнее.

В чем уникальность системы «ДЕЛО»?

Отметим четыре основные особенности, выгодно отличающие систему «ДЕЛО» от других систем автоматизации делопроизводства.

Настраиваемость системы.

Система настраивается на организационную структуру предприятия и, следовательно, на ту схему документооборота, которая принята именно на этом предприятии.

Действительно, при вертикальном направлении движения документов, те или иные типы документов совершают строго регламентированный путь от подразделения к подразделению, от одного должностного лица к другому. Одни сотрудники имеют право доступа к тем или иным документам, другие нет. Так вот, система «ДЕЛО» дает возможность закрепить эти правила документооборота, в дальнейшем отслеживая и регламентируя их в автоматизированном режиме.

Если же в организационной структуре предприятия, в его штатном расписании, правилах доступа и работы с документами происходят изменения, то система легко перенастраивается на новые реалии.

Настройка системы происходит следующим образом. На первом этапе создается ряд картотек, которые являются прямым электронным аналогом шкафа с выдвигающимися ящичками, заполненными регистрационно-контрольными карточками. Одна из них – централизованная, с которой могут работать все подразделения предприятия. Если организационная структура предприятия подразумевает наличие подразделений с самостоятельным делопроизводством, то при каждом таком подразделении создается своя собственная картотека. Таким образом, если над исполнением документа работают в нескольких подразделениях, то и карточка документа будет одновременно находиться в картотеках этих подразделений. Далее, в каждой картотеке в соответствии с правилами документооборота может быть определено произвольное количество так называемых кабинетов. К карточкам, попавшим в тот или иной кабинет, имеет доступ строго определенный круг должностных лиц – владельцев кабинета. Тем самым регламентируются доступ к работе с теми или иными документами.

Но и это еще не все. Карточки кабинета могут сортироваться по папкам, в одной из которых будут храниться карточки поступивших, но еще не принятых к работе документов, в другой – карточки находящихся на исполнении документов, в третьей – карточки документов, исполнение которых контролируется владельцем кабинета и т.д. Это сделано как для еще большей локализации поиска требуемого документа, так и для достижения полной идентичности обработки документопотока, если подобные папки использовались в делопроизводстве предприятия до начала эксплуатации системы «ДЕЛО».

Если же таких папок не было, то, несомненно, их стоит завести.

На втором этапе настройки устанавливаются правила доступа должностных лиц к тем или иным документам.

Во-первых, право доступа к документам ограничивается принадлежностью к тому или иному кабинету. Однако нет правил без исключений. Отдельным лицам может быть предоставлена возможность входа в несколько кабинетов или даже в любой кабинет (руководству, например). Таким образом, достигается оперативный контроль исполнения документов.

Во-вторых, может быть ограничен доступ некоторых владельцев кабинета к одной или нескольким папкам.

В-третьих, документы могут иметь различные грифы доступа. Право работы должностного лица с документами под тем или иным грифом также фиксируется системой.

На третьем этапе систему настраивают на ту номенклатуру дел, правила деления документов на группы и присвоения им регистрационных номеров, которые уже сложились на предприятии.

Такая гибкость в настройке системы «ДЕЛО» позволяет утверждать, что с ее помощью можно автоматизировать делопроизводство любого отечественного предприятия без изменения сложившихся на нем правил документооборота.

Заметим также, что «ДЕЛО» не привязывается к какой-либо одной схеме организации делопроизводства, – это может быть и централизованная, и распределенная, и децентрализованная схемы. Если предприятие оперирует с небольшим количеством документов, то более естественна их централизованная обработка (в принципе, система может быть установлена и на одном компьютере, а не в сети). Если организационная структура предприятия подразумевает наличие подразделений с самостоятельным делопроизводством, то система «ДЕЛО» поддерживает и такую схему.

Установка ссылок между документами.

Система «ДЕЛО» позволяет устанавливать между различными документами ссылки друг на друга.

Возвращаясь к вопросу о незаменимости, как раз владение информацией об этих взаимосвязях и отличало просто чиновника от хорошего чиновника. Каждый хороший чиновник имел свою личную картотеку, в которой скрупулезно отслеживал весь жизненный путь доступных ему документов, все связи между основополагающим документом и документами, порожденными основным документом, и документами, порожденными документами, порожденными основным документом и т.д. И чем длиннее была эта цепочка, тем больше ценился чиновник. Потому что на любой запрос о состоянии дела и его предыстории он мог составить исчерпывающий отчет. Система «ДЕЛО» может взять этот труд на себя.

Мультимедийность и открытость системы.

Систему «ДЕЛО» можно смело причислить к семье мультимедийных программных продуктов. Ее мультимедийность заключается в том, что с любой регистрационной карточкой документа можно связать любую мультимедиа информацию, поддерживаемую форматами операционной системой Windows: текстовую, графическую, звуковую, видео. И если сейчас эта возможность главным образом может быть использована для хранения графических копий отсканированных документов или электронных копий документов в текстовом формате, то через несколько лет, когда любой мультимедийный компьютер будет комплектоваться встроенными микрофоном и видеокамерой, положение должно измениться. Ведь согласитесь, полезно сопроводить резолюцию устным разъяснением, а еще полезней, чтобы подчиненный не только услышал железные нотки в голосе, но и увидел грозно сдвинутые брови начальника.

Необходимо отметить, что разработчики системы «ДЕЛО» не пошли по пути включения мультимедийных возможностей в саму систему, что обычно приводит к созданию дорогостоящих программных монстров. При работе с мультимедиа, система использует стандартные программы Windows, что делает ее открытой по отношению к следующим версиям этой операционной системы с, безусловно, большими мультимедиа возможностями. Эта же открытость позволяет системе «ДЕЛО» работать вместе с текстовым редактором MS Word, с программой для сканирования входящих документов с получением на выходе электронных копий документов в текстовом формате FineReader 3.0, редактором электронных таблиц MS Excel, графическими редакторами и т.п.

Поддержка системой неформальных правил.

Система «ДЕЛО» поддерживает огромное количество неформальных правил и приемов, используемых в делопроизводственной практике отечественных учреждений. Это достигнуто благодаря богатой практике идеологов системы. И здесь уместно задать следующий вопрос:

Кто создавал систему «ДЕЛО»?

Не стоит говорить, что эталоном делопроизводства в Советском Союзе являлся аппарат ЦК КПСС. Титаническая работа над составлением пятилетних планов и государственных бюджетов закалила его, отточила до совершенства все этапы прохождения документов. Что же касается числа одновременно находящихся на исполнении документов, то, например, при работе над «брежневской» конституцией количество писем с предложениями и поправками к проекту перевалило за триста тысяч, но ни одно из них не было утеряно. Более того, немалая часть предложений вошла в окончательный вариант текста конституции. И, кстати, многие правоведы, включая зарубежных, считают этот текст одним из лучших за всю конституционную историю человечества.

Так вот, идеологами системы «ДЕЛО» являются люди, прошедшие огонь и воду аппарата ЦК КПСС.

Все перечисленные возможности позволили системе «ДЕЛО» (ДЕЛО-96) получить Сертификат за номером РОСС.RU.0001.04ЯА79, признающий качество системы наивысшим. А то, что система «ДЕЛО» с успехом эксплуатируется в Центробанке России, Администрации РАО «Газпром», Госкомимуществе РФ, Администрации Московской области, Генеральной дирекции АО «Мосэнерго», говорит о том, что Центр сертификации не ошибся в своей оценке.

Где приобрести систему «ДЕЛО»?

Прежде, чем ответить на этот основной вопрос, необходимо остановиться на требованиях к техническому и программному обеспечению, выдвигаемых системой «ДЕЛО». Они более чем скромны: система может функционировать на компьютерах с процессором Intel486 и ОЗУ не менее 16 Мб.

Быть может, самым большим недостатком системы «ДЕЛО» является то, что она не может работать без соответствующей оболочки, берущей на себя заботу об организации хранения и доступа к информации – Системы Управления Базами Данных. Успокаивать может лишь тот факт, что это является общим слабым местом для таких современных и мощных программных продуктов, к которым относится и «ДЕЛО». При работе системы «ДЕЛО» в сети, на сервер устанавливается одна из СУБД: либо Oracle , либо Informix, либо Sybase, либо MS-SQL Server.

Фирма-разработчик осуществляет установку системы «ДЕЛО» и проводит курсы обучения, рассчитанные на 26 учебных часов, а также обеспечивает ее гарантийное сопровождение, включая консультации для работающих с системой пользователей и обновление версий системы.

Если предлагаемые условия приемлемы, то по вопросам приобретения системы автоматизации делопроизводства и документооборота «ДЕЛО» следует обращаться в ЗАО «Электронные Офисные Системы».

Ольга Савко

Начальник группы телемаркетинга

Получите качественную бесплатную консультацию

Акция

Переход на отечественную АИС МФЦ

Скидка на право использования АИС МФЦ «ДЕЛО» при миграции с других решений по автоматизации МФЦ

Акция

«Амнистия» по техподдержке

Акция для клиентов, у которых есть просроченная техподдержка до 01.01.2015

Календарь мероприятий

07июня

«Автоматизация бизнеса» инструменты 2018 года

Узнать больше

06июня

ЭОС на ИНФОДОКУМ-2018

Узнать больше

20апреля

Интеграция EOS for SharePoint и конструктора документов в финансовой компании

Узнать больше
Все мероприятия

Наши клиенты

7 000 компаний

Наши партнеры

250

во всех городах России
и странах СНГ