Акция

Миграция с других систем

Скидка на систему «ДЕЛО» при миграции с других решений.

Получите демоверсию и консультацию

+7(495) 221-24-31
или

Узнайте стоимость


Вернуться к списку

Статьи. В каких случаях возвращение в компанию может быть выгодно.

communiware item 298491

В каких случаях возвращение в компанию может быть выгодно.

Хороший способ развить карьеру в родной компании - покинуть ее. А потом вернуться обратно. Но нельзя не учитывать опасность, подстерегающую работника и работодателя на этом пути, предупреждают специалисты кадрового рынка.

Александр Баринов занял должность вице-президента по продукции и маркетингу компании Depo Computers в феврале нынешнего года. По сути, это стало его возвращением в компанию, которую в 2002 г. он начал строить практически с нуля. Тогда это было одно из подразделений группы компаний IBS в России с численностью персонала около 40 человек, занималось производством компьютеров и их продажей через дистрибуторскую компанию. За три года персонал подразделения Баринова вырос до 600 человек, компания стала одним из крупнейших производителей ПК с оборотом бизнеса в десятки миллионов долларов.
В результате разногласий с учредителями в 2005 г. Баринов принял решение уйти на должность гендиректора управляющей компании медиагруппы Aegis Media/OKS. "Там я понял, что заражен "вирусом производства", — улыбается Баринов, — понял, что привык иметь дело с реальным продуктом и бизнесом, требующим ювелирного управления издержками". По его словам, возвращаться в прежнюю компанию он не думал.

В 2006 г. рассматривал выгодное приглашение от одного из крупнейших российских промышленных холдингов. Приглашая Баринова, представители холдинга запросили рекомендации с предыдущих мест его работы. Оценив ситуацию, IBS сделала контрпредложение бывшему топ - менеджеру. Баринов дважды ответил отказом. "Мне нужно было убедиться, что компания стала другой и с прежними препятствиями я не столкнусь", — объясняет он.

Решающим аргументом для возвращения стали не посулы более высокого оклада и даже не перспективы участия в дальнейшем акционировании компании. Баринову импонировала смена стратегии бизнеса, вывод Depo Computers в самостоятельную бизнес-структуру. За два года отсутствия Баринова состав топ- менеджмента компании обновился на 70%, среднего — на 30%, численность персонала увеличилась до 1500 человек. Оборот достиг $450 млн в год. "Даже если это та же самая река, теперь я вхожу в нее гораздо ниже по течению", — говорит Баринов.

По второму разу

"Возвращение в родную компанию можно сравнить со вступлением второй раз в брак с одним и тем же человеком, — комментирует Мария Макарушкина, директор по консалтингу компании "Экопси консалтинг". — Подобные поступки крайне редки и должны иметь более чем серьезные основания". По ее наблюдениям, не более 5% отечественных менеджеров могут похвастать опытом возвращения: "Пока на российском кадровом рынке существует дефицит специалистов, карьеру проще строить в новой компании".

На ее памяти случай, когда кандидат перешел с должности финансового контролера нефтяной компании на позицию финдиректора в компанию FMCG и при этом выиграл в окладе примерно на 25%. Когда он захотел вернуться в родную компанию на должность финдиректора, работодатели его приняли. Однако человек столкнулся с бойкотом со стороны бывших коллег, которых возмутило, что компания приняла перебежчика, еще и с повышением. В конце концов, опасаясь демотивации персонала, работодатели посоветовали "перебежчику" поискать новое место работы.
"Сломить прежние стереотипы поведения и восприятия коллег довольно сложно, — соглашается Елена Егорова, директор департамента развития консалтингового агентства Penny Lane Personnel. — Даже если в новой компании вы вырастаете до заоблачных высот, в глазах прежних друзей можете остаться все тем же мальчиком". По ее мнению, продолжать карьеру в прежней компании по силам энергичным молодым людям до 35 лет.

"Думаю, подобный карьерный ход эффективен для менеджеров высшего звена и в том случае, если они возвращаются на позицию выше предыдущей", — считает Игорь Шехтерман, управляющий партнер консалтинговой компании RosExpert.

Расти скорей

Подобная история произошла с 26-летним Константином Борисовым, который сегодня возглавляет компанию Anсor Energy Services в составе российского кадрового холдинга "Анкор". Когда в 2000 г. Борисов пришел работать в "Анкор" консультантом индустриального направления, по его словам, это была "динамичная, но семейная компания", где значительных карьерных перспектив не было в силу плоской организационной схемы бизнеса. Поэтому, когда три года спустя его пригласили в Монако на должность менеджера по развитию в головной офис компании Dietsmann Technologies, он согласился с удовольствием. В "Анкоре" поняли ситуацию и особо возражать не стали. Борисов специализировался на развитии бизнеса и создании СП в области технического обслуживания, эксплуатации нефтяных и газовых месторождений. Его опыт пригодился европейцам для развития проектов на Сахалине, оказался применим в работе на африканских проектах.

Интересная работа с европейским окладом и жизнь в одном из красивейших мест Европы поначалу его вполне устраивали. "Но в Европе карьерный рост происходит крайне медленно, — сетует Борисов. — Поэтому, когда через полтора года мне предложили возглавить новый бизнес в "Анкоре", я согласился". Главным стимулом для возвращения, на его взгляд, стала возможность самостоятельно разрабатывать проект и нести ответственность за все бизнес- показатели.

"Прошлый опыт работы Борисова в "Анкоре" пригодился — знание корпоративной культуры компании позволило ему бесконфликтно интегрировать Ancor Energy Services в структуру холдинга", — говорит Парвиз Юсифов, менеджер по рекрутменту и работе с клиентами Ancor Energy Services.

Семь раз отмерь

"В любом случае необходим точный расчет: компании надо, с одной стороны, быть уверенной, что возвращающийся сотрудник был эффективен на прежней и новой работе, с другой стороны — что сотрудник не вызовет отторжения у коллектива", — предостерегает Шехтерман. По его мнению, удачное возвращение менеджера в компанию возможно не ранее чем через 1,5-2 года. "Во-первых, этого времени достаточно для выполнения задач, поставленных перед ним на новой работе: специалиста, бросившего проект на полпути, вряд ли будут уважать, — рассуждает Шехтерман. — Во-вторых, этого времени хватает, чтобы в прежней компании назрела необходимость в подобном сотруднике". "Благодаря ротации кадров (ее интенсивность различна в разных отраслях бизнеса) прежние стереотипы в отношении бывшего сотрудника могут за это время выветриться из коллектива", — соглашается Егорова.

"По нашим наблюдениям, средний срок работы сотрудника на одном месте в России — 1-2 года, — говорит Лидия Трейвиш, руководитель отдела PR и маркетинга компании Begin Group. — Чтобы в компании относительно изменился состав сотрудников, даже при небольшой текучке должно пройти как минимум 3-4 года".

ПОРОЖДЕНИЯ ТЕКУЧКИ

Работодатели все более обеспокоены проблемой текучки кадров. По данным исследования компании Talent Keepers (США), обнародованного в апреле 2007 г., 45% американских работодателей считают, что текучесть в ближайшие годы возрастет, люди все меньше будут работать в одной компании. 1% людей уходит из компании в течение первых дней работы, 15% — в течение первых трех месяцев, еще 25% — в течение года. В итоге больше года работают лишь 59%.

По данным исследования, проведенного в 2005 г. Center of Excellence Transition for Right Management (США), среди компаний-работодателей 54% готовы брать людей, которые когда-то покинули компанию, только в исключительных случаях; 46% охотно берут старых сотрудников: 42% из них отметили, что это случается периодически; 9% регулярно поступают таким образом; 3% ответили, что очень часто.

Многие компании часто нанимают сотрудников, которые ушли из компании на пенсию. Этот тренд развивается в мире все сильнее за счет старения населения в развитых странах. По данным исследования канадского отделения международной компании Career Builder, сделанного в 2006 г., 25% нанимают пенсионеров из других компаний, а 40% — из своей же компании. В США наблюдаются сходные тенденции.

Источник: http://www.aksionbkg.com/library/112?i_9432=82050


Возврат к списку


Ольга Савко

Начальник группы телемаркетинга

Получите качественную бесплатную консультацию

Акция

Переход на отечественную АИС МФЦ

Скидка на право использования АИС МФЦ «ДЕЛО» при миграции с других решений по автоматизации МФЦ

Акция

«Амнистия» по техподдержке

Акция для клиентов, у которых есть просроченная техподдержка до 01.01.2015

Календарь мероприятий

26октября

Важнейшее IT-событием октября - конференция «Осенний документооборот»

Узнать больше

19сентября

Конференция CNews «ИКТ в госсекторе 2018: цифровое будущее»

Узнать больше

19сентября

Конференция TAdviser «СЭД и ECM Day 2018»

Узнать больше
Все мероприятия

Наши клиенты

7 000 компаний

Наши партнеры

250

во всех городах России
и странах СНГ