Акция

Миграция с других систем

Скидка на систему «ДЕЛО» при миграции с других решений.

Получите бесплатную демоверсию и консультацию

+7(495) 221-24-31

Вернуться к списку

Что российские менеджеры хотят перенимать у американских и чего не хотят.

Русские менеджеры проникаются все большим уважением к американской деловой культуре. Исследователи компании "Комкон" выяснили, что именно импонирует россиянам в американских компаниях и какие американские качества они готовы не покладая рук прививать российскому бизнесу.

По заказу Американской торговой палаты в России специалисты компании "Комкон" провели исследование, в котором попытались выяснить, насколько велико влияние американских корпоративных ценностей на российских менеджеров. Проект состоял из двух этапов: качественного и количественного. В рамках первого были проведены глубинные интервью, в которых участвовали российские менеджеры среднего и высшего звена восьми российских и 10 американских компаний, работающих в России. На втором этапе 200 русских сотрудников американских компаний с офисами в Москве и Санкт-Петербурге и 600 русских сотрудников российских компаний (штат от 50 человек и выше), имеющих штаб-квартиры в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Воронеже, Екатеринбурге и Новосибирске, участвовали в телефонном опросе.

Просто президент

Старший аналитик "Ак Барс Финанс" Владимир Рожанковский в США работал шесть лет — сначала в Swiss Financial Management, затем в Financial Investment Alliance и в "София Орандж Инвестмент Адвайзорс". В 2005 г. Рожанковский вернулся в Россию, где до назначения в "Ак Барс Финанс" возглавлял отдел корпоративного анализа управляющей компании "Минерал Груп" (УК "Сильвинит", крупнейшего производителя калийных удобрений в России). На его взгляд, американские компании выгодно отличает "внутренняя конкурентная борьба": "Успех, комфорт и независимость человека в них напрямую зависят от показателей работы и прибыли, которую каждый сотрудник приносит компании". "В России, если человек не зарекомендовал себя хорошим специалистом, он старается замаскировать недостаток пунктуальностью: вовремя приходит на работу, соблюдает обеденный перерыв, не пропускает летучек, — делится наблюдениями Рожанковский. — В Штатах могут простить невинные оплошности, но никогда не поймут непрофессионализма".

Русские сотрудники американских компаний считают американскую деловую культуру не слишком автократичной и гарантирующей высокий уровень персональной вовлеченности и мотивации: 74% наших соотечественников, работающих в американских компаниях (и 58% русских сотрудников российских компаний), утверждают, что в их компании поощряют креативность и неформальный подход к работе.

Рожанковский вспоминает, как в 2003 г. первый раз пришел на собеседование к гендиректору "Софии Орандж Инвестмент Адвайзорс" Эрику Коттке: "По телефону меня предупредили, что общение состоится в боулинг - клубе, куда пригласили и других аналитиков. Я был сбит с толку, пришел на встречу в пиджаке и галстуке, а все остальные — в джинсах и футболках". Гендиректор компании, вместо того чтобы обсуждать условия работы, предложил всем бросить по 10 мячей и посмотреть, у кого какие будут результаты. "Тогда все это мне казалось каким-то цирком", — улыбается Рожанковский.

"Все не так просто, как может показаться на первый взгляд, — предупреждает Борис Вольпе, исполнительный директор по странам СНГ компании SAP, ранее работавший региональным менеджером по продажам в компании Mars. — Американцы действительно любят неформальный подход к делу, но в любой нетривиальной ситуации будут наблюдать за вашим поведением". То же касается начальников. "У нас, если человек становится руководителем, ему нужны атрибуты успеха: секретарша, обязательная запись на прием, представительского класса машина, — шутит Вольпе. — В американской же компании, чтобы тебя не хлопали по спине, достаточно поставить на стол табличку "Джон Смит. Президент". Хоть президент и одет в клубный пиджак поверх неформальной футболки, все понимают, что это лидер, человек, взявший на себя колоссальную ответственность", — добавляет он.

"Свои парни" против бунтарей

Переходя в российские компании, русские менеджеры охотно воссоздают то, чему научились у американцев. "В американских компаниях большое внимание уделяется подробной и регулярной отчетности, распространены различные внутренние конференции, презентации", — говорит Виктория Филиппова, руководитель департамента "Финансы и аудит" хедхантинговой компании Cornerstone. Это идеальное место работы для людей, которые предпочитают, чтобы их обязанности были четко прописаны, труд регламентирован, а возникшие проблемы решались всем коллективом, считает она.

"В "Минерал Груп" я установил правило: пиши хоть дома ночью при свечке, но отчеты представляй вовремя. Подчиненные слушались, и более того — усвоили привычку быть требовательными и друг к другу", — вспоминает Рожанковский.

Однако американские ценности восхищают далеко не всех. "Американская деловая культура очень соревновательная", — поясняет Вольпе. Там, например, принято проводить оценку профессиональной пригодности персонала, так называемый appraisal, после которой какой-то процент неудачников обязательно покидает компанию. И если в американских компаниях это обычная аттестация, которую сотрудники проходят каждый год, то в российских к ней прибегают как к крайней карательной мере, добавляет он.

Руководитель отдела маркетинга и PR компании Avanta Personnel Татьяна Гринь, шесть лет назад работавшая в питерском филиале одной американской IT-корпорации, вспоминает: "Наших — тогда еще дешевых программистов — американцы набирали скопом и проводили такую политику: мы демократы, всем открыты, нет жесткой иерархии, линейная структура!" Руководство, по ее словам, любило созывать общие собрания, интересуясь, все ли сотрудников устраивает в компании. "На одном из таких мероприятий мой коллега набрался смелости и сказал, что компания выделила слишком мало денег на компенсацию за питание. На следующий день его уволили", — вспоминает Гринь. Американцы, по ее наблюдениям, болезненно относятся к любым проявлениям "бунтарства", всячески стараются наладить личный контакт и максимально его использовать. "Если вы играете с боссом в боулинг, помните: вы на работе", — предупреждает Гринь.

Исследование показало, что американские компании, работающие на российском рынке, оказывают ощутимое и долгосрочное влияние на российских сотрудников и деловых партнеров. Лежащие в основе американской деловой культуры соблюдение законодательства, карьерный рост, основанный на индивидуальных заслугах, и социальная ответственность с наибольшей готовностью принимаются русскими менеджерами. 75% сотрудников американских компаний считают, что "США — великая страна". Такого же мнения придерживаются 47% сотрудников российских компаний.

МОТИВЫ ПАТРИОТОВ

Управление исследований человеческих ресурсов ВЦИОМ в начале июля провело опрос на тему отношения россиян трудоспособного возраста к работе в иностранных компаниях. В ходе исследования было опрошено 1600 человек в 153 населенных пунктах в 46 областях, краях и республиках России. Выяснилось, что подавляющее большинство опрошенных (91,7%) никогда не работало в иностранных компаниях. Некоторое исключение представляют Москва и Санкт - Петербург, где подобного опыта не имеют "всего лишь" 77,6% респондентов. При равных условиях труда 69,1% опрошенных предпочли бы работать в российской компании. В иностранных компаниях их отпугивает необходимость знать иностранный язык, часто практикуемая система штрафов и наказаний, недружный коллектив, где каждый сам за себя.

Источник: http://www.klerk.ru/boss/?81972


Возврат к списку


Ольга Савко

Начальник группы телемаркетинга

Получите качественную бесплатную консультацию

Акция

Переход на отечественную АИС МФЦ

Скидка на право использования АИС МФЦ «ДЕЛО» при миграции с других решений по автоматизации МФЦ

Акция

«Амнистия» по техподдержке

Акция для клиентов, у которых есть просроченная техподдержка до 01.01.2015

Календарь мероприятий

28ноября

На конференции в Ереване ЭОС представил ECM-решение e-gorts, локализация EOS for SharePoint для Армении

Узнать больше

15ноября

ЭОС - участник форума «Искусственный интеллект, большие данные, отечественный софт: национальная стратегия»

Узнать больше

26октября

Важнейшее IT-событие октября - конференция «Осенний документооборот»

Узнать больше

Наши клиенты

7 000 компаний

Наши партнеры

250

во всех городах России
и странах СНГ