Акция

Миграция с других систем

Скидка на систему «ДЕЛО» при миграции с других решений.

Получите демоверсию и консультацию

+7(495) 221-24-31

Вернуться к списку

Что такое «стратегическое мышление»?

Согласитесь, ведь обидно видеть, когда кто-то с блеском разрешает ситуацию, с которой ты не справился. Но еще обиднее наблюдать, когда этот кто-то просто обходит те грабли, на которые ты наступил. Или если кто-то вдруг получает огромную прибыль от идеи, которую ты посчитал не стоящей внимания. Почему он увидел, понял и заранее смог принять необходимые меры для достижения цели, а ты нет? Все просто - он умеет стратегически мыслить и видеть тенденции завтрашнего рынка, а ты нет. Пока. Ведь стратегическое мышление, которым славятся истинные лидеры, - это не врожденная способность и не сверхинтуиция. Этому можно научиться. Только вот учиться нужно правильно. В основе стратегического мышления любого лидера лежит, в первую очередь, опыт – личный и профессиональный, то, что приобретается годами.

Что же такое «стратегическое мышление»? Согласно Генри Минцбергу, гуру управления, «многие практики и теоретики неправильно полагают, что стратегическое планирование, стратегическое мышление и собственно создание стратегии – синонимичные понятия». Это не совсем верно. Стратегическое мышление – это отличительная черта менеджера, нацеленная на «открытие новых стратегий, которые способны переписать правила конкурентной игры и предвидеть возможное будущее, кардинально отличное от настоящего». Многие теоретики, владельцы и СЕО считают стратегическое мышление одной из главных составляющих успеха компании. Однако все ли способны научиться стратегически мыслить на благо своей компании? Как можно освоить этот навык?

Пытаясь ответить на эти вопросы, можно выдвинуть несколько десятков теорий, но будет ли ответ истинным? Вряд ли. Потому что знание можно получить одним-единственным способом - научиться у тех, кто этим навыком уже обладает.

Поэтому решено было опросить тех топ-менеджеров, которые являются признанными специалистами по стратегическому мышлению в своей отрасли. Полученные данные показали, что искомый навык развивается у человека под воздействием десяти определенных типов ситуаций (например, угроза банкротства компании).

Однако ошибочно думать, что стратегическое мышление необходимо только лидерам. Нет, оно нужно любому менеджеру, чтобы точнее определять цели и оптимизировать способы их достижения. Это знание не только поможет вам добиться успехов в компании и продвинуться вверх по карьерной лестнице, но будет способствовать развитию смежных навыков. Зачем? Лидерами не рождаются – ими становятся. Может быть, когда-нибудь эту фразу скажут и о вас?

Десять ситуаций

Эти события формируют у менеджера способность мыслить стратегически и в правильном направлении, кроме того, они представляют собой четыре уровня взаимодействия: личный, межличностный, организационный и внешний. Нужно заметить, что, конечно, каждый из опрошенных топ-менеджеров не извлекал свои знания по крупицам из всех перечисленных ситуаций, и набор самих событий был различен. Здесь представлены некие архетипы.

1. Воспитание и образование

Эта та база, без которой невозможно дальнейшее развитие. Причем образование не ограничивается только университетом или МВА, лидеры должны учиться всю жизнь, потому что иначе они быстро потеряют свои позиции.

2. Опыт работы

Самый важный фактор здесь - ответственность за реализацию проектов (например, слияние компаний) и свобода принятия решений в этой сфере.

3. Опыт в качестве СЕО

Здесь очень часто интересы компаний и лидера часто противоречивы. Руководство хочет видеть на посту СЕО человека состоявшегося, признанного лидера, в то время как сами топ - менеджеры считают, что пребывание на столь ответственном посту очень важно для развития стратегического мышления, потому что дает возможность «увидеть всю картину».

4. Наставник

Многие руководители имеют наставников, однако нужно понимать, что коучер или тренер не может вам развить ваше стратегическое мышление. Это должен быть настоящий управленец, готовый давать вам обратную связь. Возможно, это ваш начальник?

5. Диалог с коллегами

Коллеги очень часто бросают вызов, на который лидер должен адекватно отвечать. Это хорошая практика – цена ошибки еще не слишком велика, но приобретенный опыт поможет в будущем.

6. Оценка результатов

Нужно стараться подходить к любой проблеме как можно более широко, не замыкаясь в одном из аспектов. Это расширяет ваш стратегический кругозор и развивает нужный навык.

7. Выполнение стратегического плана

Развитие стратегических способностей менеджера невозможно без участия в процессах планирования с коллегами и руководством.

8. Реализация проекта

Речь не идет о простых и проходных проектах, это должны быть сложные, трудоемкие проекты, продолжительностью не менее года. Здесь тоже основным фактором для развития стратегического мышления является свобода в принятии решений.

9. Угроза выживанию компании

События такого рода всегда заставляют пересмотреть собственную позицию и свое видение проблем и способов их решения. Опыт трудный, но необходимый.

10. Чужой опыт

Человеку вообще не свойственно учиться на чужом опыте и чужих ошибках, но, возвращаясь к началу, - по-настоящему научиться навыку можно только у тех, кто этим знанием владеет. Поэтому, если вы хотите стать настоящим стратегом, вам придется научиться извлекать полезные уроки из чужого опыта.

Для того чтобы развить стратегическое мышление вам потребуется время – этот навык нарабатывается годами. Большинство топ-менеджеров заявили, что им потребовалось около десяти лет, чтобы окончательно сформировать и оточить свой навык. Более того, они постоянно находились в одной, а иногда и в двух параллельных ситуациях. Потому что просто пережить ситуацию и приобрести опыт мало – нужно научиться применять полученные знания, предвидеть проблемы и видеть способы их избежать. К сожалению, искусственно создать необходимые для развития стратегического мышления условия крайне трудно, поэтому в данном случае учиться придется прямо «на поле боя». Люди сами по себе не становиться великими стратегами, они планомерно создают предпосылки для собственного развития или их создает компания для них.

И прежде чем взяться за решение задачи, подумайте, что именно вы хотите извлечь из этого опыта, чему конкретно научиться, - это поможет вам извлечь максимальную пользу из ситуации, а кроме этого, даст вам прекрасную возможность на практике использовать стратегическое мышление. Но главное – не забывайте учиться. Всегда, всему и везде.

Источник: http://www.aksionbkg.com/library/112?i_9432=86930


Возврат к списку


Ольга Савко

Начальник группы телемаркетинга

Получите качественную бесплатную консультацию

Акция

Переход на отечественную АИС МФЦ

Скидка на право использования АИС МФЦ «ДЕЛО» при миграции с других решений по автоматизации МФЦ

Акция

«Амнистия» по техподдержке

Акция для клиентов, у которых есть просроченная техподдержка до 01.01.2015

Календарь мероприятий

15ноября

ЭОС - участник форума «Искусственный интеллект, большие данные, отечественный софт: национальная стратегия»

Узнать больше

26октября

Важнейшее IT-событие октября - конференция «Осенний документооборот»

Узнать больше

09октября

ЭОС - участник Всероссийского форума «ПРОФ ИТ»

Узнать больше

Наши клиенты

7 000 компаний

Наши партнеры

250

во всех городах России
и странах СНГ