Кадровое делопроизводство, управление персоналом, управление предприятием | Аналитика

Собеседование с работодателем может стать для вас пропуском на работу. Но не исключено, что встреча обернется провалом. Что же способно привести вас к победе? Конечно, в первую очередь — опыт, знания, навыки и умения. Каждый работодатель заинтересован главным образом в том, чтобы среди соискателей выбрать кандидатов, максимально подходящих по профессиональным качествам. Но не только профессионализм влияет на выбор

Все чаще компании — среди них банки, сырьевые группы, ритейлеры — вместо громоздкого «прочное финансово-экономическое положение» говорят «здоровье». Эта метафора вполне уместна. Как многие люди кажутся внешне вполне крепкими, даже если их физические силы на исходе и вряд ли их хватит на долгие годы активной жизни, так и краткосрочная прибыльность не означает, что компания будет из года в год достигать высоких результатов.

Грамотные бизнесмены знают, что результат сложения часто превышает величину слагаемых. Именно поэтому наиболее успешные компании заключают тщательно продуманные стратегические альянсы, которые приносят заказчикам дополнительные преимущества, немыслимые в ситуации, когда каждый работает поодиночке.

Успешная работа той или иной организации складывается из нескольких факторов и, прежде всего, из слаженного и грамотно выстроенного взаимодействия сотрудников и начальства. При этом большая часть ответственности за последнее лежит на плечах руководства. Здесь в ход должны идти все возможные и не возможные методы и средства, способные дать сотрудникам ощущение "хорошего начальника" и "любимой работы".

В руководстве компаний в последние годы происходят важные изменения, связанные с возрастающей ролью директоров по корпоративному развитию (Corporate Development Officer - CDO) и функций корпоративного развития (Corporate Development Function - CDF) в целом. CDF становится все более значимым элементом в структуре компании.

Согласие кандидата работать за небольшую плату может сыграть с ним злую шутку. Вместо того чтобы обрадоваться, работодатель нередко подозревает сговорчивого собеседника в отсутствии амбиций — едва ли это хорошая характеристика для управленца, отмечается в исследовании Минобразования РФ и ГУ-ВШЭ "Спрос на рабочую силу — мнение работодателей". Эксперты, впрочем, не советуют сразу ставить крест на соискателях с относительно невысокими финансовыми запросами.

Сотрудники, подрабатывающие на стороне, как правило, вызывают раздражение работодателей. Никто не доверяет слугам двух (или нескольких) господ. Впрочем, по российским законам в совместительстве нет ничего предосудительного. Сотрудники же считают, что подработка на стороне не делает их менее лояльными своим работодателям.

Компания отправила в налоговую инспекцию письмо с двумя декларациями: по НДС и по ЕНВД. При этом со сроками подачи обоих деклараций она опоздала ровно на один день. Сколько административных штрафов заслужил директор в этом случае?

Я нашла работу в компании, где меня все, вроде бы, устраивает: и график, и зарплата. Одна только незадача — всех новичков там сначала отправляют на обучение. Денег за науку с меня не просят, обещают учить бесплатно. Но мне все равно это не нравится. Это ж сколько времени зря будет потеряно! Я и без их занятий смогу по ходу дела во всем разобраться. Вот и хочу у вас спросить: нельзя ли отказаться от этого самого обучения? Пусть меня сразу на место определят, а уж я там разберусь, что к чему.

Необходимость проектного офиса в компании возникает, когда количество проектов и их масштаб начинает создавать проблемы с управляемостью. Исчезает прозрачность. Разнородная отчетность не позволяет охватить состояние всех проектов. Информация находится в головах менеджеров проектов, и изымать ее оттуда становится все труднее. Потребность собрать всю информацию, стандартизировать ее, сохранить и снизить негативные последствия смены или ухода менеджера проекта - вот одна из задач проектного офиса. Для ряда компаний уход менеджера проекта означает закрытие проекта, а зачастую и потерю клиента.